+Thiết lập và duy trì hệ thống quản lý chất lượng của doanh nghiệp: kiểm tra, đánh giá, giám sát và kiểm soát các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng.  Đồng thơi phải đảm bảo việc duy trì hệ thống để công việc được thực hiện đúng quy trình.

+ Xây dựng chiến lược ngắn và dài hạn cho bộ phận chất lượng.

+ Quản lý, kiểm tra giám sát việc tuân thủ chất lượng sản phẩm của toàn bộ quy trình sản xuất.

+ Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng: thực hiện công việc đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng của khách hàng

+Điều hành kiểm tra và đánh giá chất lượng sản phẩm: phân công nhiệm vụ cho các nhân viên kiểm tra để giám sát việc thực hiện quy trình. Qua đó đảm bảo rằng quy trình được tuân thủ đúng quy trình và tiêu chuẩn.

+ Duy trì sự tương tác chặt chẽ với các bộ phận và nhân viên liên quan, như phòng sản xuất và phòng nghiên cứu phát triển để đảm bảo việc thực hiện kiểm tra chất lượng được đồng bộ và hiệu quả.

+ Quản lý và đào tạo nhân viên trong các hoạt động kiểm soát chất lượng

+ Cải tiến quy trình/ chất lượng toàn bộ hệ thống: điều chỉnh quy trình, nâng cấp công nghệ, cải thiện quy trình kiểm soát chất lượng, cung cấp đào tạo và hướng dẫn tốt hơn cho nhân viên.

+ Xem xét Chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng trước khi trình Ban Giám đốc phê duyệt. Thay mặt Ban Giám đốc ký các văn bản liên quan đến chất lượng ( Nếu có).

+ Trực tiếp chỉ đạo các công việc liên quan đến Hệ thống quản lý chất lượng tại tất cả các bộ phận của Công ty.