Lập kế hoạch sản xuất:

• Dự báo nhu cầu sản xuất dựa trên đơn hàng, tồn kho và năng lực sản xuất.
• Xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn, trung hạn và dài hạn phù hợp với chiến lược công ty.

Theo dõi và điều chỉnh kế hoạch:

• Giám sát tiến độ sản xuất, xử lý các vấn đề phát sinh.
• Phối hợp với các phòng ban (kho, mua hàng, sản xuất, QC) để tối ưu hóa sản xuất.
• Đề xuất điều chỉnh kế hoạch khi có thay đổi về đơn hàng hoặc nguồn lực.

Kiểm soát hiệu suất sản xuất:

• Phân tích dữ liệu sản xuất, đánh giá năng suất và hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu.
• Đề xuất giải pháp cải tiến để tối ưu hóa quy trình sản xuất.

Báo cáo và lưu trữ dữ liệu:

• Lập báo cáo định kỳ về tình hình sản xuất.
• Cập nhật báo cáo hàng ngày để theo dõi tiến độ và hiệu suất.