+ Tiếp nhận yêu cầu sản xuất và dự báo nhu cầu từ bộ phận kế hoạch sản xuất. Đánh giá khả năng sản xuất của nhà máy bao gồm máy móc, thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu…

+ Lên kế hoạch sản xuất khả thi, vừa đảm bảo hoàn thành tốt yêu cầu sản xuất, vừa đảm bảo an toàn và ổn định cho mọi nguồn lực phục vụ sản xuất.

+ Lên kế hoạch sản xuất hàng dự trữ đáp ứng nhu cầu kinh doanh.

+ Phối hợp với phòng kế toán, kế hoạch vật tư thống kê đối chiếu số liệu vật tư, thành phẩm của từng đơn hàng sản xuất .

+ Tư vấn cho Ban giám đốc quy trình hoạt động sản xuất của phân xưởng.

+ Tư vấn cho phòng Hành chính nhân sự về chế độ chính sách, điều động nhân sự, khen thưởng kỷ luật.

+ Kiểm soát tính liên tục, ổn định trong quá trình sản xuất.

+ Đảm bảo cho các thủ tục được thực hiện đầy đủ, chính xác theo quy trình vận hành của hệ thống sản xuất đã được phê duyệt.

+ Theo dõi tổng hợp số liệu về lượng hàng hoá sản xuất trong phân xưởng.

+ Theo dõi tình hình hoạt động sản xuất của các bộ phận (sản xuất, đóng hàng, sắp xếp kho bãi …).

+ Đánh giá nhu cầu nhân lực, yêu cầu tuyển dụng bổ sung hoặc điều động nhân sự.

+ Trực tiếp phỏng vấn, tuyển dụng nhân sự cho bộ phận xưởng sản xuất.

+ Đào tạo, hướng dẫn, phổ biến công việc sản xuất cho các bộ phận trong phân xưởng sản xuất.

+ Phân bổ nhân sự, sắp xếp công việc và lịch trình làm việc phù hợp cho từng nhân sự.

+ Đánh giá hiệu suất làm việc, đề bạt, khen thưởng hoặc cung cấp đào tạo bổ sung nhân sự.

+ Nắm rõ mọi tiêu chuẩn sản xuất của từng khâu, từng bộ phận.

+ Kiểm tra quy trình làm việc của phân xưởng theo quy định.

+ Liên tục kiểm tra dây chuyền triển khai hoạt động sản xuất.

+ Nắm rõ lịch trình bố trí nhân lực làm việc trong từng ca, từng khâu sản xuất. Linh hoạt phối hợp cùng các bộ phận chuyên trách xử lý những tình huống phát sinh ngoài kế hoạch.

+ Đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho nhân viên và toàn bộ hệ thống trang thiết bị, nguyên vật liệu, thành phẩm…

+ Quan sát, ghi nhận những bất cập làm giảm hiệu suất sản xuất. Nghiên cứu, đề xuất ý kiến cải tiến quy trình sản xuất lên Ban giám đốc.

+Tham gia hoàn thiện dự án cải tiến sản xuất cùng phòng kỹ thuật của Công Ty.

+ Chủ động sắp xếp đội ngũ nhân sự triển khai phương pháp mới, đánh giá và điều chỉnh trước khi áp dụng sản xuất đại trà.

+ Tổng hợp đầy đủ dữ liệu liên quan đến hoạt động sản xuất tại các quy trình triển khai.

+ Phân tích số liệu, thiết lập báo cáo phản ánh sát thực tế hoạt động sản xuất tại Công Ty.

+ Xây dựng kế hoạch hoạt động theo tháng, quý, năm của phân xưởng.

+Trực tiếp báo cáo, giải trình số liệu đánh giá hiệu quả sản xuất trước Ban giám đốc.

+ Báo cáo công việc hằng ngày, thực hiện nhiệm vụ khác theo sự phân công của Ban giám đốc Công Ty.

Thực hiện các công việc theo chức danh công việc và theo hợp đồng lao động.