+ Trực tiếp quản lý điều hành, chỉ đạo mọi hoạt động có liên quan của Phòng Quản lý sản xuất

+ Làm việc với phòng kinh doanh để nắm được các yêu cầu của khách hàng về sản phẩm, chất lượng, giá cả, thời gian giao hàng.

+ Phối hợp với bộ phận phát triển sản phẩm để truyền đạt các yêu cầu của khách hàng về sản phẩm để cải tiến sản phầm đáp ứng nhu cầu khách hàng và thị trường

+ Lập kế hoạch sản xuất: Dựa trên nhu cầu của thị trường và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp, quản lý sản xuất sẽ lập kế hoạch sản xuất chi tiết, bao gồm các nội dung như số lượng sản phẩm cần sản xuất, thời gian sản xuất, nguyên vật liệu cần thiết, nhân công cần thiết,...

+ Làm việc với các nhà cung cấp, nhà sản xuất và các bộ phận nội bộ công ty để xác định nhu cầu mua hàng, khả năng cung ứng hàng hóa và nguyên vật liệu.

+ Xây dựng và truyền đạt kế hoạch mua hàng, thiết lập và thực hiện các mục tiêu ngắn hạn, dài hạn cho bộ phận.

+ Lập báo cáo về chất lượng, số lượng, giá cả hàng hoá và số lượng tồn kho theo đúng thời gian quy định 

+ Kiểm tra và kiểm soát tất cả các yếu tố liên quan đến hàng tồn kho như số lượng tồn kho an toàn, số lượng đặt hàng tối thiểu, thời gian đặt hàng, thời gian sử dụng nguyên liệu thô và sử dụng nguyên liệu tối ưu.

+ Đàm phán với khách hàng nước ngoài về tiến độ giao hàng, phương thức giao hàng.