·      Xây dựng quy trình, lập kế hoạch và triển khai kế hoạch sản xuất

·      Chỉ đạo thực hiện đơn hàng và điều chỉnh kế hoạch sản xuất.

·      Cải tiến quy trình quản lý, cân đối năng lực sản xuất giữa các bộ phận trong xưởng, chủ động đề xuất các giải pháp tăng hiệu quả sản xuất.

·      Thường xuyên kiểm tra tình hình hoạt động của các máy móc, thiết bị và kịp thời phát hiện những hư hỏng, báo cho bộ phận liên quan xử lý để không làm ảnh hưởng nhiều đến tiến độ sản xuất.

·      Đề xuất việc mua các thiết bị mới thay thế cho các máy móc, thiết bị không còn sử dụng được.

·      Đào tạo các nhân viên giám sát, tổ trưởng sản xuất tại các phân xưởng.

·      Thiết lập và xây dựng môi trường làm việc đảm bảo an toàn vệ sinh và an toàn lao động.

Phối hợp với các bộ phận liên quan tổ chức các khóa đào tạo, huấn luyện để nâng cao tay nghề của công nhân.

·      Điều hành và quản lý các hoạt động sản xuất.

·      Nâng cao chất lượng sản phẩm.

·      Tối ưu hóa chi phí sản xuất, tăng năng suất lao động

·      Tạo môi trường làm việc an toàn, lành mạnh.