+ Thu thập số liệu, phân tích và đánh giá năng suất làm việc hiện tại, từ đó tìm ra phương án cải tiến năng suất của dây chuyền sản xuất.

+ Xây dựng quy chuẩn làm việc phù hợp với các quy định hiện hành của doanh nghiệp.

+ Hướng dẫn phương pháp sản xuất cho nhân viên, khuyến khích họ tuân thủ quy trình làm việc.

+ Tổng hợp, phân tích số liệu để hiệu chỉnh quy trình làm việc, cắt bớt các công đoạn dư thừa, thao tác không cần thiết, giảm thời gian lao động, từ đó đưa ra quy trình làm việc tiêu chuẩn cho doanh nghiệp.

+ Căn cứ vào dữ liệu sản xuất hàng tháng để xác định các tiêu chuẩn KPI hợp lý cho người lao động.

+ Phối hợp với nhân viên trong bộ phận để đưa ra phương án sản xuất tối ưu, giúp làm giảm chi phí và thời gian sản xuất.

+ Phối hợp với bộ phận kế hoạch đề ra phương án triển khai sản xuất, cải thiện các hoạt động tiền sản xuất, từ đó sắp xếp thời gian tiến hành việc nghiên cứu mẫu, viết quy trình và thiết kế dây chuyền sản xuất.

+ Cải tiến quy trình sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm.

+ Theo dõi, giám sát quy trình sản xuất để kịp thời phát hiện các vấn đề phát sinh và có biện pháp khắc phục hiệu quả.

+ Nghiên cứu hệ thống thiết bị và dây chuyền sản xuất mới.

+ Thiết lập tiêu chuẩn kỹ thuật và tìm ra phương án sản xuất tối ưu cho từng mặt hàng khác nhau.

+ Giám sát quá trình chuẩn bị nguyên vật liệu và thiết bị trước khi bắt đầu quá trình sản xuất.

+ Quản lý các hoạt động của bộ phận kỹ thuật, đảm bảo sử dụng tối ưu các nguồn lực về con người, máy móc, vật liệu, phương pháp,...

Hoàn thành nhiệm vụ công việc cấp trên giao phó, chấp hành đúng quy định nội quy quy định công ty.