1.        Phối hợp sản xuất giữa các phân xưởng

Trực tiếp giám đốc phân xưởng sản xuất sẽ lên kế hoạch chi tiết cho từng phân xưởng dựa trên kế hoạch tổng thể từ ban lãnh đạo.

2.        Theo sát tiến độ sản xuất như kế hoạch đề ra

·         Quy định trưởng phân xưởng báo cáo theo buổi làm việc hoặc theo ngày

·         Định kỳ trong ngày, trực tiếp giám đốc sẽ xuống phân xưởng kiểm tra, đôn đốc và động viên nhân viên

·         Ghi nhận những khó khăn của người lao động trực tiếp sản xuất, chủ động khắc phục hoặc đề xuất giải pháp lên cấp trên

3. Đảm bảo chất lượng thành phẩm

·         Nắm rõ yêu cầu cho từng đơn hàng

·         Triển khai chi tiết, cẩn trọng đến từng trưởng phân xưởng

·         Trực tiếp tham gia cuộc họp phân chia công tác tại các phân xưởng trực thuộc

·         Trực tiếp cùng trường phân xưởng kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu từ phòng kho vận giao đến, nhất là những đơn hàng lớn, yêu cầu cao.

4. Điều phối, bố trí nhân lực phù hợp

·         Bố trí công nhân đứng máy phù hợp chuyên môn

·         Sắp xếp ca làm việc nhằm đảm bảo an toàn sức khỏe cho người lao động

·         Đảm bảo công tác bảo hộ lao động trong quá trình thao tác

·         Hạn chế tăng ca bằng cách điều chỉnh công suất vận hành của máy trong giai đoạn cao điểm hoặc thuê thêm nhân công thời vụ hỗ trợ phòng sản xuất.

5. Kiểm soát quy trình sản xuất tại các phân xưởng

Một quy trình vận hành an toàn, đúng chuẩn sẽ đảm bảo hiệu quả chất lượng và thời gian giao hàng đúng hạn

·         Đảm bảo quy trình sản xuất thành phẩm được kiểm tra nghiêm ngặt theo từng giai đoạn

·         Nhanh chóng phát hiện những vấn đề cảnh báo sự cố liên quan đến máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất.

·         Trực tiếp giám sát quá trình xử lý, khắc phục, dù là trong hay ngoài giờ làm việc, đảm bảo quy trình vận hành ổn định vào ngày làm việc tiếp theo.

6. Đảm bảo mọi vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất được hoàn hảo

Trưởng  xưởng sản xuất cần phối hợp chặt chẽ với giám đốc các phòng ban có liên quan nhằm đảm bảo mọi yếu tố của phòng sản xuất được xử lý nhanh và hiệu quả nhất

·         Phòng kỹ thuật : bảo trì, bảo dưỡng máy móc định kỳ, bố trí nhân lực sửa chữa hệ thống ngay khi có sự cố phát sinh

·         Phòng nhân sự : tuyển dụng, bổ sung, điều động nhân sự phòng sản xuất nhanh chóng

·         Phòng kho vận : đảm bảo nguyên vật liệu tồn kho đầy đủ, đảm bảo công tác bảo quản thành phẩm đúng kỹ thuật

·         Phòng tài chính : chi ngân sách khen thưởng, duyệt mua sắm trang thiết bị cần thiết …

7. Báo cáo tình hình sản xuất với cấp trên

Định kỳ tuần hoặc tháng, Trưởng  xưởng sản xuất sẽ báo cáo kết quả tình hình hoạt động với ban lãnh đạo

·         Cập nhật kịp thời tiến độ sản xuất theo kế hoạch

·         Đề xuất giải pháp, hướng điều chỉnh linh hoạt theo tình hình sản xuất thực tế

·         Ban lãnh đạo theo dõi liên tục tình hình sẽ thuận lợi hơn cho giám đốc phân xưởng khi thuyết phục phê duyệt những thay đổi liên quan đến chỉ tiêu, ngân sách …

1. Chịu trách nhiệm về công tác phối hợp sản xuất giữa các phân xưởng trong doanh nghiệp

2. Đảm bảo hoàn thành kế hoạch theo đúng tiến độ được chỉ đạo

3. Cam kết chất lượng thành phẩm đúng tiêu chuẩn và yêu cầu cụ thể theo từng đơn hàng

4. Bố trí nhân lực phù hợp theo chuyên môn, dây chuyển sản xuất

5. Kiểm tra, giám sát chặt chẽ tiến độ làm việc tại các phân xưởng

6. Đảm bảo quy trình làm việc đúng tiêu chuẩn đăng ký, an toàn lao động, máy móc vận hành đúng chức năng…